Upravljanje projektima u javnom sektoru

Projekt menadžment se može definirati kao stvarni, trenutni proces kreiranja, organiziranja i izvršavanja plana kako bi se ispunili određeni ciljevi. Međutim, upravljanje projektima je u praksi mnogo opsežnije. 

Sposobnost da se projekti isporučuju prema zadanom rasporedu i budžetu, a u skladu s poslovnim ciljevima ključno je za postizanje prednosti u današnjem izuzetno konkurentnom globalnom poslovnom okruženju. Tu na scenu stupaju voditelji projekata – projekt menadžeri. 

Da bi proveli složen projektni zadatak moraju kombinirati organizacijske i analitičke vještine s međuljudskim odnosima.

A da bi ušli u srž projekt menadžmenta, potrebno je prvo definirati pojam „projekt“. Svi su se susreli s bezbroj „projekata“, kako tijekom školovanja tako i na poslu, ali koja je stvarna definicija? 

The Project Management Institute definira projekt kao privremeni poduhvat uložen u stvaranje jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata. 

Ova jedinstvena definicija sadrži nekoliko ključnih stvari:

• Riječ „privremeno“ znači da projekti moraju imati definiran početak i kraj. To znači da svaki projekt mora sadržavati vremenski okvir, opseg i resurse. Činjenica da je to privremena aktivnost s početkom i krajem također znači da nije dio tekućih operacija.
• Svrha projekta mora biti “stvaranje jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata.” To znači da će projekt biti pokrenut kako bi se postigao određeni cilj koji je obično izvan područja tipičnog svakodnevnog poslovanja. To znači da bi projektni tim mogao uključivati ​​ljude koji obično ne rade zajedno i zahtijevaju resurse koji su obično izvan okvira svakodnevnih operacija.

Bez obzira na to, svaki projekt mora imati sljedeće komponente

• Cilj: što se pokušava postići?
• Vremenski tijek: kada to pokušavaš postići?
• Proračun/budžet: koliko će to koštati?
• Obuhvaćeni korisnici: koja je društvena ili poslovna skupina obuhvaćena i uključena u projekt?
• Voditelj projekta: osoba koja će osiguravati da sve što treba biti dovršeno bude dovršeno?

Projekt koji se treba realizirati nije nešto rutinsko – svakodnevne operacije ili održavanje se ne smatraju projektnim aktivnostima jer nemaju definitivan početak i kraj.

Pet je faza upravljanja projektom:

• Iniciranje: cilj ove faze je definiranje projekta i ciljeva projekta.
• Planiranje: u ovoj fazi se definiraju hodogram i opseg aktivnosti, uz stvaranje projektnog tima.
• Izvođenje i nadzor: u ovoj fazi izvode se projektne aktivnosti uz ostvarivanje određenih rezultata. Pri tome projekt menadžeri nadgledaju, evaluiraju i usmjeravaju projektne aktivnosti u skladu s zadanim planom.
• Zatvaranje: projekt je dovršen, održava se evaluacija i prijenos drugom timu koji će ga održavati.

Zašto je ustvari važan projekt menadžment u poslovanju jedne organizacije?

• Pomaže poboljšati postupke planiranja i izvođenja projekta uz pridržavanje projektnog proračuna, rasporeda aktivnosti i opsega aktivnosti.
• Brže i jednostavnije rješava zapreke projekta i probleme koji mogu eskalirati.
• Identifikacija problema i prekid aktivnosti koje nemaju relevantnu vrijednost.
• Učinkovitija suradnja između projektnih timova.
• Identifikacija i predviđanje rizika.

Prijavite se na jednodevnu edukaciju i saznajte kako učinkovito upravljati projektima!

Program edukacije: 

08:30h - 09:00h - prijem sudionika

09:00h - 10:30h - 1.blok predavanja: 

Uvod u osnove projektnog managementa

- Što je projekt?

- Što je upravljanjem projektom?

- Ključne kompetencije projektnog managera

10:30h - 10:45h - pauza za kavu

10:45h - 12:30h - 2.blok predavanja:

Metodologija projektnog managementa

- Ključne faze PM-a

- Najvažniji koraci potrebni za kvalitetno planiranje projekata

- Alati za učinkovito upravljanje projektima

12:30h - 13:30h - ručak

13:30h - 15:00h - 3.blok predavanja:

Interaktivna radionica u projektnim konzorcijima

-Rad u projektnim konzorcijima na projektnoj ideji nastaloj na radionici uz facilitaciju od strane predavača

-Predstavljanje projektnih ideja

Predavač:

Željko Marić je započeo poduzetničku avanturu 1993. godine.

Ostvario je dugogodišnje iskustvo u stvaranju i vođenju malih i srednjih poduzeća. Prva ozbiljna iskustva sa “projektnim managementom” je stekao na LEE IACOCCA INSTITUTU 2003 godine, te od tada do danas razvija vještine “projektnog managera”. Certificiran je kao voditelj projekta IPMA level C 2006. godine.

Uz 20 godišnje iskustvo u kreiranju i vođenju različitih projekata, vodio je različite edukacije i radionice iz područja organizacijskih i managerskih znanja i vještina za renomirane tvrtke i institucije na području RH, Slovenije, BiH, Srbije i Crne Gore.

Vrijendost jednodnevne edukacije za prijave i uplate do 18.09.2023. iznosi 169 EUR + PDV.

Vrijendost jednodnevne edukacije za prijave i uplate nakon 18.09.2023. iznosi 199 EUR + PDV.

Vidimo se:)